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entomologistes, disséqueront le fonctionnement de ces sociétés communautaires. « L’idée finale serait de trou- ver un modèle mathématique qui permettrait d’expli- quer, à l’instar de ce qui a été fait pour les sociétés comme les abeilles ou les fourmis, comment ces sociétés ont pu évoluer et s’adapter », explique Björn-Olav Dozo. Le Pr François Pichault (HEC Liège) aura l’occasion égale- ment d’évoquer les nouvelles formes de travail. En parallèle de ce MOOC, Claire Ghyselen s’est par ailleurs lancée dans la réalisation d’une thèse relative au transfert des valeurs et du système de gestion vers un public francophone grâce aux outils numériques. « L’idée est de prendre l’outil que nous sommes en train de créer comme objet de recherche afin de mettre à l’ épreuve ces dispositifs de manière scientifique », commente Björn-Olav Dozo, qui supervise cette thèse. ADHÉSION ET LIBERTÉ Le MOOC fera encore intervenir Kankyo Tannier, une nonne bouddhiste française réfugiée dans une forêt d’Alsace, connue pour ses livres et conférences sur les vertus du silence. Car ce management cellulaire, comme aime à le rappeler Inamori, ne serait rien sans son substrat spirituel. L’homme d’affaires s’est d’ailleurs lui-même fait ordonner moine peu après ses 65 ans « pour consacrer le reste de sa vie à préparer sa mort ». Il choisira pourtant de revenir à la ville peu après, vraisemblablement plus à l’aise dans les cou- loirs du siège social qui abrite sa collection Picasso que dans l’environnement austère du temple de la secte zen Rinzaï. Paradoxal, Kazuo Inamori l’est surtout pour avoir su impo- ser un fonctionnement horizontal autour de sa seule et charismatique personne. « Je pense sincèrement que les employés ne sont pas dogmatisés . Certes, ils lui mani- festent un respect qui est très japonais. Au moment de l’engagement, les nouvelles recrues suivent une forma- tion où les valeurs de Kyocera sont détaillées. À partir du moment où elles acceptent de travailler pour l’entreprise, elles en connaissent dès lors les attentes. Elles sont libres de partir si elles n’y adhèrent pas . » Celles qui restent contribuent pour leur part à façonner la légende. « Tous les employés de Kyocera disent que le travail, ils le trouvent eux-mêmes, sans qu’on le leur impose. Ce qu’ils font, ils le font parce qu’ils pensent que c’est bien. C’est en somme l’expérience d’une grande liberté au sein d’un environne- ment très régulé », conclut Claire Ghyselen. * www.fun-mooc.fr (gérer son entreprise autrement) Contrastes Claire Ghyselen vit au Japon depuis plus de 20 ans. Elle a découvert ce pays lorsqu’elle avait seulement 18 ans, à l’occasion d’un échange Rotary. Tombée en amour de cette culture dont elle apprécie les contrastes et la complexité, elle étudie ensuite la philologie japonaise et anglaise et les relations internationales à l’université de Genève où elle rencontre son futur mari, lui-même japonais. Employée de l’Awex, elle quitte régulièrement Tokyo pour sillonner l’archipel à la rencontre des entreprises. Les pro- duits belges qui ont le vent en poupe en territoire nippon ? Les gaufres, la bière et le chocolat bien sûr, mais aussi les nanotechnologies et d’autres services et produits plus technolo- giques. Pour aller plus loin Inamori, Kazuo, A Compass to Fulfillment , New York (USA), McGraw-Hill, Inc., 2009. Inamori, Kazuo, Respect the divine and love the people: My philospohy of business management , San Diego University, 1999. Les MOOCs à l’ULiège : sept cours en ligne sont proposés. * www.enseignement.uliege.be/mooc mai-août 2018 / 270 ULiège www.uliege.be/LQJ 54 omni sciences